? ?
?
?
 當前位置:首頁
> 新聞資訊 > 專題專欄 > 重點專題 > 初心能見 > 歷史口述
視力保護:
在解放思想中守護初心
來源:天津院 作者:莎莉娃 曾雪瑩 戶小萱 日期:2018-12-24 字號:[ ]
  解放是個人名。
  1982年,解放出生了。在改革開放風起云涌的年代,經濟迅猛增長,電力工程遍地開花。幼小的解放跟著從事電力建設的父親,在一張張圖紙和一個個工地間,找到了自己的理想與初心:做一名優秀的工程師,做出最優質的工程。
  2006年,解放成為天津電力設計院有限公司的一名工程師。身處風雷激蕩的時代,困難與挑戰無處不在。但改革開放的洗禮也賦予了解放闖關的“武器”——正如他的名字一般,不斷解放思想、開拓創新,必能在廣闊的能源建設事業中闖出一片新天地。

解放舊壁壘推動新進步

  天津院變電一室,這是解放工程師之路的起點。如愿以償的喜悅心情沒持續多久,解放就遇到了第一道難題:畫圖紙。
  “急也沒用,一口氣吃不成胖子。”實現夢想的心情雖然急切,但解放明白,畫好一張圖,不僅需要充分了解各類規范,還要實踐的積累,只能下功夫、慢慢來。于是,他沉下心來,認真學習研究各類規范,跟著老師傅從小改造做起,抓細節,一點點琢磨、研究,詳細記錄遇到的問題和錯誤……依著這樣的慢功夫,解放迅速成長——不到兩年,他就成為了一名專業過硬的電氣設計工程師。
  隨著改革開放的推進,我國電力技術逐漸成熟,智能變電站應運而生,解放迎來了新的挑戰。2008年,天津院智能站試點項目擺在了解放的面前。這是全院第一個智能站,沒有經驗和借鑒。“就按照標準和規范一步步做。”面對未知,解放沒有畏懼,他翻閱研究大量相關資料,積極與廠家溝通,不放過任何一點不確定因素,一筆一筆在“白紙”上描繪出成果,試點項目順利推進。
  在探索中,解放深深體會到,一些傳統的研究理念必須改變,只有推動研究成果共享,消除“壁壘”,才能適應時代的發展,實現行業的進步與傳承。為此,他提出了建立一套智能變電站標準的想法,得到了院領導的大力支持。
  沒有任何命令與要求,解放帶領5名同事,沒日沒夜連續奮戰兩個多月,終于做出了“110kv智能變電站初步設計深度標準化設計”,實現了專業覆蓋,為全院智能站的后續發展奠定了堅實基礎。

解放舊模式釋放新潛能
  “工程總承包部副主任?”2016年11月,聽到組織新的任命之后,對工程總承包可謂一無所知的解放有點懵。
  伴隨國家電力體制改革的深入,工程總承包模式在電力建設市場的比重持續加大。而這也成為時代帶給解放的又一道難題。
  “隨著我院總包占比和規模逐年增加,總包部必須獨立成為一個單獨的業務部門。”天津院總經理、黨委副書記徐劍介紹,“解放有高度的責任感和紅線意識,又具備良好的溝通協調能力、學習能力、吃苦耐勞和開創精神,是理想的負責人人選。”
  彼時,經過十多年的積累與努力,解放對設計業務已經得心應手,多次獲得“天津市電力公司科學技術進步一等獎”“天津市優秀工程咨詢成果一等獎”等獎項。離開熟悉的領域,去開拓新的天地,解放選擇迎頭而上。“既是服從組織安排,又是對自己的一種鍛煉。”在他看來,新領域、新崗位,都能夠幫助自己成為一名更加優秀的工程師。
  然而,轉型的難度還是遠超解放的預想——總承包業務專業跨度大,項目內容雜,管理環節多;設計轉型總承包,還存在管控能力弱、現場經驗缺乏等問題。“不能用以前搞技術的方法,必須要轉變思路。”解放再一次拿出了自己的慢功夫,從“零”開始。
  深入項目一線,了解、學習每個環節;向老師傅和部門同事學習求教,利用實踐學習工程管理知識……憑著工程師特有的韌勁,解放一點點開拓這片新的領域。
  在中芯國際集成電路制造(天津)有限公司T2/T3 集成電路生產線項目中,解放用半年時間,帶領團隊研究項目,積極與業主溝通,先后完成了四版方案設計優化,得到了業主的信任和認可,最終順利完成EPC總承包項目的自主簽約。
  在這樣的努力下,短短兩年,天津院總包規模從每年幾千萬到目前4-5億元,項目數量從每年一兩項到目前十余項。
  “解放主任真的是超過了我的預期。”天津院總承包工程部項目經理韓菲坦言,“之前,我也懷疑技術人員是否真的能勝任總承包的工作。但沒想到他在很短的時間內就完成了轉變,給全院上下和所有業主交出了滿意的答卷。”

解放舊理念創造新價值

  “解放的工作,每一步都是創新。”同事們的評價不假,解放在經歷專業、經營創新的同時,還面臨從專業干部向管理干部的角色轉變。“設計工作相對而言比較封閉,只需要認真完成好自己的工作就行。但管理則需要站在全局的角度去調配人力與資源,開展工作。”在解放看來,管理好部門、帶領好團隊,還是要靠解放思想、轉變觀念來破題。
  面對平均年齡三十多歲的團隊成員,解放在工作中更愿意采用開放和包容的態度。“每件事我都會有自己的想法,同時我會充分傾聽每位成員的意見,把他們都帶動起來。”
  “我們有任何想法可以隨時找解放主任說,他都會很耐心認真地聽。”項目經理王四毓指了指解放辦公室里一排老舊的沙發,笑著說:“我們都是坐這兒說的,你看,這沙發原來硬邦邦的,現在都被我們坐軟了。”
  在部門成員眼里,解放主任話不多,所有的要求都是以行動證明。“他帶著我們審合同,會投影到大屏幕上,字斟句酌反復研究。”同樣設計出身的王四毓說:“但另一方面,解放主任并不死板,處理很多問題又非常靈活,確實是以實際行動為我們樹立了工作應達到的標準。”
  “解放主任真正做到了領導帶頭。”韓菲感嘆道:“領導都把工作做到極致了,自己有什么理由不努力呢?”
  不僅如此,解放還從制度入手,制定了一整套激勵機制,以制度促進工作實績,取得了良好的效果。如今,團隊成員都充滿信心、干勁十足。
  “接下來,還是要解放思想,立足實際建立符合公司自身特點的總承包模式。”下一步的方向,解放想得清清楚楚:“套用別人的模式是不行的,還是要從自身出發,搭建適合自己的管理架構,進一步提升自身的履約能力,樹立口碑。”
  展望未來,解放相信,隨著改革開放的全面深化,經濟結構深刻調整,工程總承包會得到更大規模的推進,他將面對更多的挑戰與機會。“無論是以前、現在還是未來,我都是改革開放的受益者。”在解放看來,改革開放帶給他夢想,也帶給他實現夢想的機會與力量。而他,將帶著這份寫入名字的力量,堅守初心,不斷前行。


打印】 【糾錯】 【關閉

? ?
分分快三官网-分分快三开奖 Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統