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改革發展 創造“津”彩
來源:天津電建 作者:孟文才 日期:2018-12-28 字號:[ ]
  四十載砥礪奮進,四十載春風化雨。
  作為電力與能源建設領域的一支勁旅,改革開放40年來,中國能建北方建投天津電建始終與時代發展同頻共振,堅持不懈推動改革發展、轉型升級和從嚴治黨,企業發展保持穩健、均衡、可持續的健康態勢,在中國和世界能源建設的征程中不斷創造價值、成就“津”彩。

以銳意創新的勇氣推進改革發展

  堅持以義求利,著力打造精品工程。1998年2月,天津電建在天津石化熱電廠擴建工程中首次推行項目法施工和項目經理負責制。同年11月,大唐盤山電廠成為天津電建項目法施工的標志性工程。1999年起,天津電建全面推行項目法施工。2001年1月,正式發布《項目法運行規則》,深化內部配套改革,實施管理層和勞務層分離,大力推行項目“異地復制”。伴隨著改革開放的深入,天津電建堅持“異地復制”的項目管理模式、差異化的項目履約定位,落實經濟責任制,推行模擬股份制,陸續參與西部大開發、中部崛起、振興東北老工業基地、京津冀協同發展、長江經濟帶等國家戰略,在大海之濱、荒漠之野、群山之間豎起一座座工程豐碑,留下了一串串光輝足跡。截至目前,天津電建已先后承建和改、擴建大中型電站120余座。其中,承建百萬千瓦機組15臺,60萬千瓦機組50余臺,30萬千瓦機組60余臺,裝機總容量突破7500萬千瓦,足跡遍布中國30個省市區和世界22個國家。天津電建承建機組各項性能指標居行業前列,共獲得5項魯班獎,13項國家優質工程金質獎、22項國家優質工程獎,130余項省部級獎項。
  始終與時俱進,持續革新企業管理。天津電建根據不同階段的形勢任務需要,不斷調整組織機構與業務配套,開創轉型新局面。1979年4月,天津電建建立建筑工程處、安裝工程處等二級機構,針對“文革”遺留問題,從指導思想、組織領導、管理制度上進行全面的拔亂反正。從1982年開始,天津電建開展對領導班子、職工隊伍、管理制度、勞動紀律、財經紀律、黨的作風和思想政治工作等方面的全面整頓。1984年12月,為適應走向市場承發包工程和加強專業管理的需要,天津電建開始試行經理負責制,并不斷調整和優化管理職能。1999年,為適應市場經濟需求,天津電建著力轉變職能、理順關系、優化結構、提高效能,逐漸形成權責一致、分工合理、決策科學、執行順暢、監督有力的管理體制,推行以責權利相結合為特點的經濟責任制,推動企業從生產型管理向生產經營型管理的轉變。進入新世紀后,天津電建不斷深化國企改革,建立現代企業制度,推動企業由經營型管理轉為戰略型管理。2011年后,天津電建進行公司制改造,注重組織機構與戰略目標、經營模式的匹配,不斷完善治理架構,清晰職能定位,明確組織權責,持續增強組織適應環境能力,提高組織協同與執行能力,保證了整體運營效能,一線市場獲取能力、在建項目履約能力、國內資源整合能力、經營風險控制能力顯著提升。

以敢為人先的銳氣推進轉型升級

  早謀劃,拓展產業布局。面對前進道路上的機遇與挑戰,在鞏固電力能源建設的傳統優勢基礎上,天津電建加快業務轉型步伐,較早地從火力發電及其相關的機組調試、管道加工等領域拓展到風電、光伏、核電、電網、檢修運維、機械吊裝、工程咨詢,再到電子商務、工業售電、工程貿易、基礎設施建設、環境污染治理等領域,不斷調整業務結構、拓展產業布局,培育新的經濟增長點,為企業持續健康發展奠定了堅實基礎。
  走出去,建設“一帶一路”。天津電建加大“走出去”力度,主動參與和積極融入“一帶一路”建設,堅持“一國一策”、“一點一策”,以差異化競爭獲取比較優勢,深耕區域市場,開設分支機構,謀劃解決影響國際業務發展的體制機制、思路創新、能力建設、人員培養、伙伴營建、政策配套、短板補強等問題,加快研究投融資業務、非電業務、新商業模式和風險防控等課題。截至目前,天津電建已在“一帶一路”沿線16個國家承攬了40多個項目,累計帶動數萬人就業,連續三年躋身ENR250強榜單和“對外承包工程業務完成營業額前100家企業”榜單,國際業務價值性貢獻進一步凸顯。

以蓬勃向上的朝氣推進從嚴治黨

  堅持黨要管黨,推進全面從嚴治黨。改革開放后,天津電建實行黨委領導下的經理負責制,企業重大問題經黨委集體討論,由經理負責貫徹落實。1985年,天津電建實行經理負責制,經理對企業負全面責任,企業生產經營等重大問題直接由經理決定,黨委的作用由對企業的領導變為保證監督。1989年十三屆四中全會以后,天津電建經理行使生產指揮和經營決策權,黨組織參與討論企業重大問題。黨的十八大以來,天津電建認真落實黨建工作責任制,積極探索新形勢下黨組織發揮政治核心和領導核心的作用,不斷強化黨組織垂直一體化管控模式,筑牢國有企業黨建的“根與魂”。通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育,大力開展“一先兩優”創建活動,以及黨員示范崗、“實踐創新在支部”等創先爭優活動,組織動員廣大黨員職工投身生產經營主戰場。天津電建堅持抓黨建、帶隊伍、促發展,充分發揮政治核心作用,凝聚發展共識,注重將黨的政治優勢轉化為競爭優勢,做到黨的建設與生產經營工作融合共生、同頻共振,推進企業發展向更高層次、更高水平邁進。天津電建堅持以強化紀律作風、落實“兩個責任”為主線,以全面推進懲防體系建設為保障,不斷提高監督的深度、執紀的力度和問責的強度。
  堅持文化引領,群團組織活力增強。天津電建堅持文化凝心、戰略聚力,始終用文化統一思想、指導實踐、助推發展。在改革發展的關鍵階段,天津電建總結實踐經驗,凝聚全員智慧,先后編修形成了2004版、2008版《藍巢人哲學》和2014版《文化方略》,使得一代又一代天津電建人得以從文化傳承的過程中汲取智慧和力量,獲得信心與經驗。天津電建重視品牌推廣,實施文化踐行、品牌建設和宣傳導向的“三聯”互動,致力品牌價值持續提升,致力公眾、客戶、員工對品牌的認知、認同和共享。天津電建認真學習貫徹中央群團工作會議精神,進一步發揮群團組織廣泛聯系群眾的優勢,發揮工人階級主力軍、青年生力軍的作用,激發企業改革發展的內生動力,助推公司改革發展。


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