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李師傅的安全秘籍
來源:浙江火電 作者:黃鷗蘋 潘艷華 日期:2020-07-31 字號:[ ]
  “安全在我心,安全就是效力,安全就是生產力,我們肩負著全體施工人員的安全使命,要搞好安全生產工作,就是要時刻把工人的安危和身心健康放在心中!”李彥海師傅站在演講臺上,用洪亮渾厚的聲音講述自己對安全生產重要性的理解。
  今年46歲的李師傅,是印尼玻雅項目土建班組2班的安全員,憑著對安全管理的熱愛和崗位責任感,20多年來一直負責班組的安全管理工作。常年扎根基層班組的他,對現場施工過程中的安全施工和保衛工作頗有心得。
  在日常工作中,為抓好安全管理,李師傅通過拍照抓典型、經濟考核、看案例、講事故原因分析、講事故責任和事故后果等等方式,不斷進行思想教育,大部分員工能夠遵章守紀,但現實就是,仍會有一小部分員工,是左耳朵聽右耳朵出,總覺得事故不會發生在自己身上,與自己無關,心存僥幸,在施工中為了圖省事,就把安全拋在了腦后,安全帶不掛,使用單架板、跳頭板,兩頭不綁扎,使用角磨機或切割機不戴防護眼鏡。檢查發現了這些違章現場,指出并要求糾正違章時,經常會聽到一些離譜的話。
  高處作業不掛安全帶的說:“我就這一個螺絲了……”
  使用單架板、挑頭板卻不綁扎的說:“沒事,我們以前在某某那個工程上就是這樣干的,放心吧!”
  不戴防護眼鏡的說:“我就切一下……”
  “事故的發生往往就在一瞬間,都是因為麻痹大意,忽視安全!當你在擰緊這一扣螺絲的時間不知從高處墜落幾次了,使用切割機就切一下,因使用不當或切割片質量問題發生裂紋、掉片,切割時飛濺的鐵削對你的傷害轉瞬即至。”李師傅語重心長地解釋說,“我們都是凡身肉體,施工環境不是鋼筋、架管就是拉絲、水泥,碰到哪一個都能給你造成致命的傷害。”
  面對工地工人流動性大的挑戰,李師傅認為,有效的應對策略是對把員工性格、行為結合起來,因人制宜,“有些技巧只可以一會,在腦子中理順管理的策略辦法,對安全的管理才會水到渠成。”
  例如,在現場工作中,大部分員工都能夠自覺接受警告教育,這種用獎懲辦法就能管的住。但難免會遇到一兩個愣頭青,對糾正違章不管不顧,愛理不理,檢查了我掛上安全帶,不檢查就偷偷摘下。“我們班組的老魏就是一個,地地道道的山東漢子,比我年長幾歲,說話大大咧咧,安全帽帶經常不會系好,天一熱就解開衣扣,敞著懷,對誰也不服,是現場施工重點監管對象。但是,安全工作是保證每一個員工的安全,任何一個都不能不管,對這種性格的人得更用點心!有一次老魏因肩頸疼痛在宿舍休息,我幫他涂抹藥膏并推拿了幾下,疼痛立馬減輕,又教他做了肩頸保健操,老魏甚是感動。這時候,我利用拉家常的機會給老魏講了安全施工的重要性,還有那些不帶安全帶、安全帽等釀成的后果,在我的真情實意下,老魏也很能感受到我的良苦用心。以后,再也沒有看到老魏不系安全帽帶、脫工作服敞懷的違章現象,布置的文明施工任務,也帶頭搶著干。” 
  外籍員工的安全管理又不同,這一點李師傅聊熟于胸。“印尼員工的管理要有自己的方式,不能照搬舊章。”對印尼員工的安全管理確實有點費勁,畢竟語言不同,信仰不同,還有很多忌諱,不能用左手遞東西,不能用手摸他們的頭,特別是他們干錯了還不能給他們生氣并大聲吼,這給我們安全管理的工作提出了挑戰。
  怎么辦?李師傅從多年的實踐中摸索出一條好的經驗,就是堅持參加印尼員工早班會,用幾句簡單的印尼語摻雜著一半個英語單詞,再加上手勢語言,交代好重要的安全問題。還要在日常的工作中多示范,用自己的實際操作來和他進行意會溝通,避開語言溝通的不便。
  如今,中印兩國員工已形成一種默契,從自我做起,自覺接受并踐行各種安全制度的約束,施工現場的安全管理工作也變得更加規范有序。



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